為深入貫徹落實國企改革三年行動,堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),銅冠建安公司在深入推進內(nèi)部資源優(yōu)化配置和重組、持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力、不斷強化人才隊伍建設(shè)等方面精準(zhǔn)發(fā)力出實招,取得了顯著成效。
資源優(yōu)化構(gòu)建“四大板塊”發(fā)展格局
為推進內(nèi)部資源優(yōu)化配置和重組,該公司將防水防腐公司、裝飾公司與公司直屬項目部整合成立第一、第二建筑工程事業(yè)部,注銷防水公司、裝飾公司,形成了“建筑工程”板塊,內(nèi)部重組后的兩個建筑工程事業(yè)部年施工產(chǎn)值均突破億元,并逐年增長。為拓展非洲建筑市場,該公司組建了剛果(金)有限公司,并成立國際事務(wù)部,對厄瓜多爾公司、剛果(金)公司的運營進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。三年來,該公司獲有色金屬工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎4項,市優(yōu)良工程2項。同時,該公司還新增了冶金工程施工總承包一級資質(zhì)、消防設(shè)施工程和環(huán)保工程專業(yè)承包貳級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級資質(zhì),進一步擴大了業(yè)務(wù)承攬范圍,提升了企業(yè)市場競爭力,激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動能,企業(yè)建筑施工能力持續(xù)增強。
在“鋼構(gòu)工程”板塊,鋼構(gòu)公司多次牽手上海、廣州、安徽海亮后,今年又成功簽約浙江海亮和銅陵海亮,讓銅冠建安“鋼構(gòu)速度”綻放海亮總部。在“機電安裝”板塊,安裝公司和電控設(shè)備廠持續(xù)發(fā)揮公司機電維修特級資質(zhì),做強機電安裝工程業(yè)務(wù),提升高低壓開關(guān)柜及自動化集成成套系列設(shè)備制作的核心競爭力,今年上半年這兩個單位均實現(xiàn)“雙過半”。在“環(huán)保建材”板塊,以建材研究室、建材公司、商品混凝土公司、矸石項目部為主要架構(gòu),以推動工業(yè)固廢綜合利用工作為抓手,以膠凝充填材料推廣應(yīng)用為重點,不斷提高現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量,降低成本,大力推進科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),持續(xù)形成新的經(jīng)濟增長點。
科技創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)強勁發(fā)展勢頭
該公司緊緊圍繞以經(jīng)濟效益為中心,大力提升科技創(chuàng)新水平,科技創(chuàng)新平臺進一步完善,科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。三年來,累計立項研發(fā)項目34項,累計投入科研費用3373.70萬元。該公司技術(shù)中心被安徽省經(jīng)濟和信息化廳認定為2020年第29批“安徽省企業(yè)技術(shù)中心”,通過一年的高效運轉(zhuǎn),被省廳評定為“良好”企業(yè)技術(shù)中心,并順利通過2021年度的再認定。建材公司2021年認定為“銅陵市工程技術(shù)研究中心”。目前,該公司正在整合企業(yè)“安徽省企業(yè)技術(shù)中心”“銅陵市工程技術(shù)研究中心”“銅陵市勞模創(chuàng)新工作室”、建材研究室等優(yōu)勢資源,向有關(guān)部門申報高新技術(shù)企業(yè)。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,該公司擁有集團公司A類科技創(chuàng)新團隊1個、內(nèi)部科技創(chuàng)新團隊6個,立足于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位,積極開展產(chǎn)學(xué)研合作。該公司以科研項目為載體,進一步鞏固和發(fā)展與重慶大學(xué)、建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所、礦冶科技集團、中國建材研究總院等校企的合作關(guān)系。2020年,與重慶大學(xué)聯(lián)合編制《用于砂漿和混凝土中的銅尾礦砂》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過制定標(biāo)準(zhǔn),更有利于集團公司及本地區(qū)銅尾礦砂的推廣運用。該公司2020年申報的《綠色高強度抗離析新型礦山尾礦充填膠凝材料》研發(fā)項目被銅陵市列為市科技計劃項目重點研究與開發(fā)計劃。2021年,由該公司、礦冶科技集團、中國建材研究總院組成團隊聯(lián)合攻關(guān)的《資源型城市大宗銅尾礦規(guī)?;鲋迪{關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與示范》項目正式立項,該項目主要針對資源型城市存在的大宗銅尾礦,尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的技術(shù)路徑,被銅陵市列為市科技計劃項目重點研究與開發(fā)計劃,三年來累計取得授權(quán)專利38項,其中發(fā)明專利2項。
人才能上能下、能進能出形成良性發(fā)展機制
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。該公司堅持人才強企戰(zhàn)略,出臺《銅冠建安公司人才隊伍建設(shè)指導(dǎo)性意見》,創(chuàng)造性地建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、科級管理人員、優(yōu)秀骨干和新進大學(xué)生“五級”導(dǎo)師帶徒考核體系,培養(yǎng)出滿足企業(yè)發(fā)展需要的黨建管理、行政管理、國際化經(jīng)營、技術(shù)人才和技工五支隊伍。
在人才招聘上,該公司堅持市場化招聘,借助網(wǎng)絡(luò)直播招聘、抖音招聘等新形勢,不斷拓寬招聘渠道,三年來共招聘管理人員75人、技工115人。在人才培養(yǎng)上,該公司按照管理崗位人員性質(zhì),將所有人員分為工程技術(shù)、安全、財務(wù)、材料、綜合五個類別,年初制定下發(fā)培訓(xùn)大綱,年底圍繞培訓(xùn)大綱組織全員考試。針對管理人員取證情況,列出清單,明確他們?nèi)∽C方向和取證時間。在人才考核上,該公司從工資總額中,設(shè)立“百萬”人才獎勵基金,加大對人才的獎勵激勵力度,充分調(diào)動他們的積極性。近三年來,用于考試獎勵和各類先進個人評選表彰獎勵達30余萬元。
近三年來,在加強人才隊伍建設(shè)過程中,該公司結(jié)成導(dǎo)師帶徒700多對,有力地推動了管理人員職業(yè)技能提升,有17人取得高級職稱、38人取得中級職稱、65人取得初級職稱;3人取得一級建造師、32人取得二級建造師。認真貫徹落實干部能上能下、員工能進能出的制度改革,三年來該公司研究了76人次的干部選拔任用、調(diào)整,其中提拔18人、退出科干崗位9人、2名優(yōu)秀年輕干部被提拔為集團公司中層管理人員。大力推行管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出等制度,管理人員競爭上崗32人,占比57.14%;解除勞動合同39人;人力資源結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。
改革只有進行時,沒有完成時。銅冠建安公司將堅持邊改革邊推進邊總結(jié),加大成果推廣和運用,堅決打好國企改革三年行動的收官戰(zhàn),以昂揚的斗志創(chuàng)造優(yōu)異的成績,向黨的二十大獻禮。