11月22日下午，公司在501會議室召開2022年度QC成果現(xiàn)場發(fā)布會。
現(xiàn)場發(fā)布了10項QC成果，經(jīng)過評審組評審，鋼構(gòu)公司“藍弧”QC小組1項課題成果榮獲一等獎和現(xiàn)場最佳發(fā)布獎，建材公司“登山”QC小組2項課題成果榮獲二等獎，鋼構(gòu)公司“揚帆”QC小組、第一事業(yè)部“創(chuàng)克”QC小組、第二事業(yè)部“冰雪”QC小組3項課題成果榮獲三等獎。
公司黨委書記王伍升對獲獎的QC小組表示祝賀，也對所有QC小組所取得的成果表示肯定。就公司質(zhì)量管理工作提出三點要求：一要營造全員參與質(zhì)量管理良好氛圍，各級領導要提高政治站位，牢固樹立質(zhì)量興企、品牌興企的理念，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。二要善于抓關鍵，抓住“牛鼻子”。抓關鍵少數(shù)，發(fā)揮“頭雁效應”，發(fā)揮好QC小組成員在質(zhì)量管理方面的表率作用，帶動并提高全員質(zhì)量攻關意識；抓關鍵難題，堅持目標導向、問題導向，在難題攻關上發(fā)力、用功，要善于分析問題并找到要因，對癥下藥，解決難題；要善于確立創(chuàng)新課題，公司每年都申請很多專利，怎么沒有QC小組發(fā)布創(chuàng)新成果呢？創(chuàng)新型QC小組要積極瞄準創(chuàng)新課題和創(chuàng)新目標，創(chuàng)造創(chuàng)新成果，助力公司創(chuàng)新發(fā)展；三要注重成果總結(jié)和推廣應用。要善于舉一反三，擴大成果應用，把QC管理的方法、經(jīng)驗應用到安全環(huán)保管理、成本管理、物資管理、投標管理、黨建管理等各個方面。要積極分享好方法、好經(jīng)驗、好舉措，不斷提升全員質(zhì)量興企意識、品牌理念、質(zhì)量管理本領，加強公司質(zhì)量品牌建設，共同鑄造銅冠建安品牌好形象。
公司領導，工程部、質(zhì)計部主要負責人及科技、質(zhì)量管理人員，各單位分管領導、質(zhì)量部門負責人、QC成果編制和發(fā)布人、QC愛好者共57人參加。
（質(zhì)計部 洪淑）
(一等獎) （二等獎） （三等獎）
（最佳發(fā)布獎）
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